总结一下前端开发招聘选人育留
未通过原因很多，想从通过者共性、好的回答问题思路、参考面试问题三方面总结
通过者的简历，总体计算机基础扎实，思考问题多维度，表达问题思路清晰，有一定体系和深度，不停留概念层面绕圈子，知道怎么用，有一定输出和沉淀，能思考践行如何做得更好，具有良好合作性格。
如果面向TL，要求有项目管理和业务主导经验，能够影响带动他人帮助业务团队拿到更多结果。看怎么复盘过往工作价值，个人产生的影响以及后续职业成长
如果简历和项目经验不足，看学历和教育背景，看有没有良好的主动性，高效学习实践解决问题能力，发现候选人会什么，思维深度
总的来看通过：专业技能扎实，良好的基础知识运用能力，主人公意识较强，合伙人心态看待事情，推进拿结果，结果明确突出，性能优化多少数据，有过程有结果，有总结和规划 输出，复盘思考，让自己不断提升
记一次会议
（公司总裁对新员工常问的问题：工作几年，负责什么，工作的挑战是什么，如何解决）
当时梅总派我支援元宇宙一期前端建设，参加元宇宙UMI产品技术团队会议，在会人都要发言，轮到我
“薛总好，我是海运Web前端董俊豪，6年工作经验，负责元宇宙官网和中台一期建设，梅总派我来保障一期前端落地实施，不为挑战什么”
然后问入职时间，再问“那你对业务很熟悉了?”
“业务不熟悉，元宇宙项目有很多挑战，需要其他部门协作才能保障上线，我目前需要将架构搭建和规范做得更好一些，拓展做得更好一些，然后对接好新入职的同事”
薛总的工作指示值得思考，这里记录一下
1、xxx和xx当务之急的任务，就是协同人力资源部在9月底前要先将专门负责UMI元宇宙的CTO招聘到位。
2、UMI产品团队编制16人，目前在岗13人，由xx、xxx协同人力资源部在9月底之前将缺岗的产品3人招聘到位。
3、UMI技术团队总编制35人，目前在岗x人，其中9月共需x人在岗，缺岗的x人员由xxx、xx与人力资源部在月底前招聘到位，剩余的所缺的人员根据项目实际进度需求进行补充，但要做出每个月分别到岗的计划表。
4、xx与人力资源部在9月底前要将云供油CTO招聘到位。
5、xxx要好好思考如何解决文旅场景获取的问题、如何结合元宇宙落地以及如何吸引用户上传场景。
6、xx、xxx、xx、xxx和xx，每天下班前都要开会梳理产品技术人员的到岗情况和项目进度的落实情况；一定要有项目开发进度计划表，清楚每个阶段做什么事情，达到什么工作目标。
7、一定要把产品和技术团队的搭建放在首位，做任何事情都要提前做好工作，兵马未动粮草先行，项目所缺的都是优秀的人才，并不是普通的人，一定要提前1.5个月安排招聘。要对招聘入职的新人做好培训，安排专人负责培训好，确保项目进度和质量。
8、关于UMI项目的上线，上线前内部一定要测试通过，然后才可以推向市场，不能为了上线而上线，不能出现随便上线却失败的情况，一旦上线就一定要成功。
9、所有的事情都要提前规划，360度思考问题和看待项目，一定要提前思考如果遇到问题如何解决，每一件事情都要落实到细节，具体的事情要具体化，不可以吹气球，不要想当然地画饼不落地。要将每周每月的工作计划做到位，不能拍拍脑袋就做决定。
复盘这次会议，薛总用的是Star法则，会议运用和面试侧重点有所不同，借助这个模板可以体现自己分析问题、阐述问题时的清晰性、条理性和逻辑性。收集面试者信息和能力，预测面试者工作表现，面试中具体问法：
Situation: 这个项目 项目的背景和要求是什么
Task: 最有挑战的三个点 为什么这些会是挑战
Action: 你当时怎么解决的
Result: 结果是什么 你从项目中学到了什么 重做一次会怎么做
其他面试问题参考：
离职后团队有什么影响?
Codereview 你最看重什么 如何保障
你的朋友或者同事是怎么评价你的
你怎么激励你的团队成为更好的团队 面向TL
请分享一次团队任务僵局或遇到困难的情况，如何扭转局面，推动进展
请举一个通过协调资源，有效推进一件事的例子
请你分享一次最让你印象深刻的受到批评的事件，这个过程中具体经历了什么
目前为止，你坚持做得最久的事情是什么
前端专家要求：
1.知识专精，领域专家，掌握常用设计模式，精通常用框架设计原理，具备部门级影响力
2.能定义问题解决技术领域问题，推动/主导某领域变革
3.能理解业务市场竞争和客户诉求，能准确判断其业务价值
4.技术可以为他人复用
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