接到新项目实施思路

我接到新的项目任务，分析项目规模、任务时间和团队成员技术掌握情况 ，做一个技术选型，选择代码管理工具，创建项目空间 创建relase fetuas分支，分配权限。
然后安装工具、语言包、脚手架 webpack 引入代码格式化工具，创建项目 调整目录结构，搭建api components assets router store mock views，引入组件库 引入业务插件 封装http请求，配置路由 配置dev prop build配置文件，配置proxy 接口代理，配置别名和运行命令，编写readme文件 约定开发规范和提交规范，init提交项目。
然后和产品讨论需求，明确迭代的时间 迭代内容，分配工作任务，跟进ui设计跟后台接口开发进度，跟进测试用例评审，解决开发问题，推进开发进度，代码评审，配置打包发布脚本，跟进测试和上线。
然后汇报项目进度，如果出现生产问题 先解决问题然后去挨骂 做一个复盘总结
大致的一个思路，实际要考虑公司推广的技术，像微服务 埋点 eslint，应对项目滞后、测试返工的情况。